Milagros Marino: “Cuando entré a la empresa no había ni una sola mujer”
La joven CEO de RIMSOL repasó su camino dentro de la empresa constructora familiar, los desafíos de liderar en un sector masculinizado y el proceso de profesionalización que impulsa hacia el futuro
En una nueva edición de Viaje Emprendedor, el programa conducido por Martín Russo que se emite los lunes de 9 a 10, la protagonista fue Milagros Marino, quien compartió su recorrido dentro de RIMSOL, una empresa argentina de infraestructura con más de dos décadas de trayectoria en obras civiles, energía y servicios.
Marino comenzó su camino desde la base. Criada en un entorno de obra, entendió desde muy chica la lógica del esfuerzo que sostiene a una empresa familiar. A los 18 años se incorporó formalmente, asumiendo tareas administrativas mientras se formaba en contacto directo con cada área del negocio.
El ser la única mujer dentro de la empresa marcó uno de los principales desafíos de su carrera: desarrollarse en un sector históricamente masculinizado. La falta de referentes femeninos no sólo era una realidad dentro de la empresa, sino en toda la industria de la construcción.
Con el tiempo, Marino logró consolidar su propio espacio de decisión, liderando áreas clave como administración, finanzas y legales. En ese proceso, también tuvo que construir criterio propio dentro de una estructura familiar, donde las decisiones suelen estar atravesadas por la figura del fundador, en este caso, su padre.
Uno de sus principales aportes fue impulsar la profesionalización de RIMSOL. Desde su rol, trabajó en la implementación de sistemas de gestión, ordenó procesos internos y aportó una visión estratégica orientada a la continuidad y escalabilidad del negocio.
Otro punto de inflexión en su crecimiento fue su participación en el ámbito gremial empresario, especialmente dentro de la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco). Allí pudo vincularse con otros jóvenes profesionales del sector, compartir experiencias y asumir roles de liderazgo que fortalecieron su perfil.
Su historia refleja el proceso de transformación que atraviesan muchas empresas familiares en Argentina: una nueva generación que no sólo toma la posta, sino que redefine la forma de gestionar, incorporando orden, visión y profesionalización en estructuras tradicionales.